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“忠良文明”:中粮计谋转型的壮大助推器
 
 
    中粮集团有限公司是中心间接管理的53家国有主要骨干企业之一,是海内最大的农产品加工和食物消费企业,重要业务包孕“长城”葡萄酒、“祸临门”食用油、“金帝”巧克力、“蒙牛”牛奶、“五谷道场”方便面等,自1994年以来一连15年位列《财产》杂志“天下500强”。
远几年,中粮集团党组对峙以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点,深切进修理论科学发展观,根据中心和国资委党委的决议计划布置,加速集团革新程序,积极探索“新国企”生长之路。集团党建和思想政治工作对峙融入中央、服务大局,络续立异企业文化建设的思绪和要领,“忠良文明”逐渐不得人心,成为中粮计谋转型和业务生长的主要推动力。
   “忠良文明”建立的配景和重要思绪
    从上世纪90年代初最先,中粮集团原有的政策性业务逐渐被竞争性业务所庖代,由一家单一的外贸公司逐渐转型成为以产业化运营为主的公司。远几年,中粮计谋转型程序进一步加速,重要业务从农产品低级加工转向下流粗、深加工,从大宗产物转向消费品,贸易驱动力从范围、本钱抢先转向品牌、渠道和研发。集团体系体例、机制愈来愈市场化。中粮的计谋转型不只对司理人和团队的专业才能提出了更高的要求,头脑体式格局也需求随之作出改变。
与此同时,中粮加大了重组、并购力度,前后有中土畜、中谷集团两家央企和深宝恒、新疆屯河、丰原生化等企业到场中粮,对团队融会和文明整合提出了更多的需求。
    另外,跟着员工部队中青年群体的比重络续加大(停止2008岁尾,35岁以下青年员工占集团员工总数的59%),传统的思想政治工作要领日趋凸显出局限性,集团内部亟需新的相同言语和相同体式格局。
    面临这些新形势、新应战,中粮集团党组以为,必需增强厘革期间的头脑引领;要经由过程重塑企业文化,鞭策集团肉体层面的刷新,同一司理人和员工的头脑和步骤,引发每一名中粮人的生机和创造性,为计谋转型供应踏实的头脑根蒂根基和壮大的肉体动力。党建是国有企业的珍贵资本,要把企业文化建设和党建有机联合起来。党建借助企业文化的新理念,更贴近企业和员工,加强党建的生机和亲和力;企业文化依托党建成熟的事情系统和党工团雄厚的构造资本,更快天落地生根。中粮集团党组把企业文化明白定位为不可或缺的管理手腕,是中粮中心竞争力的重要组成局部。
   “忠良文明”的主要内容和特性  
    2005年4月,中粮集团召开高层研讨会,经由充裕钻研,肯定了集团的任务、愿景、计谋和企业精神,构成了中粮企业文化的主体内容。以这些内容为根蒂根基,经由理论中的丰富和生长,逐渐构成了新的“忠良文明”系统,包孕3个层面:
    肉体层面:即集团同一的价值观,包孕任务、愿景、计谋、企业精神、品牌信奉等。
    行动层面:即价值观正在司理人和员工头脑体式格局、行动形式上的显示,包孕“五步组合论”、 “企业管理逻辑体系”、 “举动进修法”、”团队事情法”、 “战略思维”、 “职业经理人”、 “大中粮,无界限”、 “下地步”等。
    物资层面:即价值观外化的种种详细情势,包孕中粮视觉形象辨认体系、办公情况取宣扬物品、群体性运动、典礼和内部流行语等。
   “忠良文明”要求中粮的司理人和员工做到又“忠”又“良”,即“下地步做人,专业化干事”。其主要内容分为两风雅里:
    第一方面是“忠良文明”之“忠”,指的是职业道德和肉体教养。重要内在包孕:
(1)“放牛娃文明”,即作为国有企业的司理人和员工,我们怎样正确地自我定位。不把“经理人”取“股东”、“管理者”取“所有者”、“放牛娃”取“老板”的身份相殽杂,摆正心态和位置,毋忝厥职,忠于股东对“经理人”的信托。
(2)“阳光文明”,即我们怎样为人处世。提倡简朴通明、坦白热诚、天然本质、处以公心、与人为善、康乐做人的生活方式。
(3)“团队文明”,即我们怎样一同同事。提倡正在配合的价值观和大目的下,人人平等、互相协同、互相分享、互相赏识和互相包涵。与此亲切相干的是重组、并购历程中的“大中粮,无界限文明”,突破差别层级、资格、合作、地区之间的无形“界限”,“统一其中粮,同一个空想”。
(4)“两下文明”,是对经理人的人品要求。即建立“下地步”(把肉体和幻想看得更重,把构造的目的和大局放正在更主要的位置),不碰“高压线”(将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”,是经理人不克不及触碰的“高压线”)。
    第二方面是“忠良文明”之“良”,指的是专业才能,怎样把股东拜托的产业管好、运营好,为股东发明更大的财产。重要内在包孕:
(1)“功绩文明”,即如何评判专业才能。专业与否,必需接管市场、客户的磨练和股东、社会、偕行(竞争对手)和同事等多维度的评价,终究表现为客户、股东和社会发明更大的代价。
(2)“进修文明”,即如何提拔专业才能。除培训、学习等通例手腕中,更夸大“干中学”,养成优越的自我深思风俗,在实践中络续总结,进步专业才能,争做行业专家。
    “忠良文明”的主要特性是“职业化”,即竖立正在市场化根蒂根基之上的“职业经理人”肉体,摒弃企图经济体制下的“官本位”认识。远几年,中粮集团一向致力于将国有企业的”领导干部”转化为更加市场化的“职业经理人”,打造国企的“忠、良”兼备的“职业经理人”部队。为此,集团特地将“干部”的风俗称呼改变成“经理人”,并提出了“党员经理人”的清脆标语。
    “忠良文明”的另一个明显特性是“人性化”。正在中粮的管理哲学里,“人”被放正在了最重要的位置,夸大计谋的出发点是“客户”而非“财物”,管理的出发点是“员工”而非“轨制”、 “流程”,投资的出发点是“股东”而非“项目”。与此相适应,“忠良文明”从内在到流传的详细手腕,皆表现出了猛烈的兽性眷注。
“忠良文明”流传的重要原则和作法
      中粮集团党组以为,企业文化不是外在的范例和原则,而是发自司理人和员工心田的一种“立场”。企业文化不是把一种器械强加给人人,而是把兽性中有庄严、向上的、社会性的器械引发出来。好的文明应当本身带着同党飞、踩着轮子跑,本身正在“民气”里生根、着花、效果。
基于那一理念,“忠良文明”的流传有别于一般的宣传教育,而重要接纳“体验营销”体式格局,“润物细无声”天流传新文化,即:对集团的一样平常运动从新停止设想和立异,把新的文明理念和文明元素奇妙融入个中,让经理人、员工正在运动中被熏染、被感动,不知不觉天感觉新文化,自然而然天认同和接管新文化。
中粮集团重要对三类运动停止提拔和立异,展开“忠良文明”的“体验营销”:
一是立异会议形式,背各级经理人流传新文化。
     会议是企业里最常见的运动。中粮引入“举动进修法”理念,对传统的“会议”停止提拔,将会议取钻研、培训等功用整合在一起,构成了“构造化会议”的新模式,从管理碰到的实际问题动手,由企业内部专家担负”催化师”或培训师,根据“导入(理念、剖析东西和题目)”→“(小组)钻研”→ “(显现)催化”→ “封闭”4个环节,提出解决问题的多种要领,并作出决议计划。
    这类新会议形式将“进修文明”、 “功绩文明”、 “团队文明”、 “阳光文明”等贯串个中,夸大一切参与者的同等、互动取分享。正在会议形式上也做了许多厘革,比方:不挂横幅设背板;不设主席台设谈话席;小组讨论设纠偏员、计时员;小组讨论结果的显现人并不一定是小组中职位最高的人,由小组成员推举以至是现场随机抽取;谈话不念稿,或用PPT做演示或即席谈话,并限制谈话工夫;等等。
    这类会议形式不只大大进步了会议效力,更主要的是——把传统的“会议”提拔为团队进修、团队决议计划、团队融会的有用手腕。并且,会议形式上一些微小的转变,既背与会者通报了厘革的猛烈信息,又异常直观天表现了“忠良文明”的内在。这类新奇的会议形式被经理人带回各自的团队,正在各部属企业被快速天复制和推行,成为流传和展现“忠良文明”的最好体式格局。 
    回忆”忠良文明”的建立进程,中粮集团党组有三点体味:
    一是企业文化要从“心”做起。司理人和员工是企业文化建设的主体。企业文化建设既要从企业战略动身,效劳计谋落地,又要深切剖析、明白司理人和员工的心思需求和心理特点,引发司理人和员工的自我驱动力。既要以理服人,又要以情感人、设身处地、以心知心。出有了“心”,企业文化也便落空了“魂”。
    二是企业文化要从“头”做起。中高层经理人不单单是企业文化的“传教者”,更是企业文化的树模者和推动者,以至是企业文化的人格化代表。中高层经理人的“言传”很需要,“身教”更主要。“忠良文明”能正在短短几年工夫里获得今天的结果,取集团中高层经理人的率先垂范和鼎力大举鞭策是分不开的。特别是集团党组书记、董事长宁高宁,集团所有的主要文化活动,他皆以一般一员的身份积极参与,带头践行新的文明理念,以本身的一言一行熏染四周人。
    三是企业文化要从“小”做起。企业文化既要“大处着眼”,凸起导向性和引领性,又要“小处动手”,从企业的一样平常运动和身旁小事抓起,让文明看似无影无踪,却又无处不在,变“灌注贯注”为天然“渗出”,正在“化”字上做足工夫。
 
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